إدارة التغيير الجذري والتحويلي والقيادة الإستراتيجية

أهداف البرنامج:

- بناء الوعي والفهم حول أهمية التغيير التحويلي.

- اختيار فريقًا من المدراء الرئيسيين وصناع الرأي الذين سيقودون التغيير المرغوب.

- تحفيز القبول في المؤسسة نحو عملية التحول الشاملة.

- الحفاظ على قنوات اتصال قوية ومفتوحة حول الرحلة التحويلية.

- سياق وتنفيذ خطة استراتيجية لتنفيذ التغيير التحويلي.

محاور البرنامج:

فهم التغيير الجذري والتحويلي.

- التغيير الجذري والتحويلي مقابل إدارة التغيير.

- الشروط المسبقة للتغيير التحويلي - نهج بيكهارد .

- مقاربات التغيير التحويلي.

- التحول من خلال المراحل الانتقالية المختلفة.

- قياس حدة وحاجة التحول

وضع الأساس للتغيير الجذري التحويلي

- خصائص وقدرات القادة التحويلية.

- العوامل الرئيسية في إدارة التغيير الفعال.

- الصراع بين القيادة والوضع الراهن.

- العقد النفسي.

- إطار الكفاءة العاطفية.

نموذج التغيير الجذري والتحويلي

- نموذج التغيير الجذري والتحويلي والنتائج المرجوة.

- مكونات العملية وراء النموذج.

- النموذج وخصائص القيادة المطلوبة لتحقيق النجاح.

- تهيئة المناخ من أجل التغيير التحويلي.

- إشراك وتمكين المنظمة.

- التنفيذ والاستدامة.

- العمل خلال المقاومة.

- العملية الجارية للتغيير التحويلي.

- الرؤى من قادة التحويل.

التواصل لأجل التغيير الجذري التحويلي

- دور القائد.

- التواصل مع الغرض.

- تحليل وفهم احتياجات أصحاب المصلحة.

- أساسيات تواصل التغيير الجذري والتحويلي.

- قياس فعالية خطة الاتصال.

- تغيير قواعد الاتصال لتغيير قواعد السلوك.

سياق وتنفيذ الخطة الإستراتيجية التحويلية

- يهم عند تنفيذ الخطط الإستراتيجية التحويلية.

- الصفات الأساسية للفعالية المؤسسية.

- أساسات تنفيذ الخطط الإستراتيجية التحويلية.

- حقوق القرار.

- المعلومات.

- الهيكل.

- المحفزات.

- تحسين رسم الخرائط لتحسين الأساسات.

- اختبار قيادة خطة التنفيذ.

- تقديم النتائج وقياس النجاح.