القيادة في بيئة العمل الهجينة وإدارة الفرق عن بعد

المقدمة:

تتطلب بيئة العمل الهجينة اليوم مهارات القيادة المتطورة التي تمكن القادة من إدارة الفرق عن بعد وتحقيق التوازن بين العمل عن بُعد والعمل في المكتب.

يساعد هذا البرنامج التدريبي المشاركين على التعرف على مفهوم القيادة في بيئة العمل الهجينة وتطوير المهارات اللازمة للتفاعل الفعّال مع الفرق عن بعد.

الفئة المستهدفة:

هذا البرنامج موجه إلى المديرين والقادة الذين يتعاملون مع فرق عمل هجينة أو فرق عن بعد ويرغبون في تطوير مهاراتهم في القيادة والتفاعل مع الفرق المتنوعة.

أهداف البرنامج:

- التعرف على مفهوم القيادة في بيئة العمل الهجينة.

- تعلم استراتيجيات إدارة الفرق عن بعد.

- اكتساب المهارات اللازمة للتواصل الفعّال مع الفرق المتنوعة.

- تطوير أساليب تحفيز ودعم الفرق في بيئة العمل الهجينة.

المحاور التدريبية:

التعرف على مفهوم القيادة في بيئة العمل الهجينة

- تعريف بيئة العمل الهجينة وأبعادها.

- الفرق بين بيئات العمل التقليدية والهجينة.

- أهمية القيادة التكيفية في بيئة العمل الهجينة.

- استراتيجيات بناء ثقافة تنظيمية تدعم العمل الهجين.

استراتيجيات إدارة الفرق عن بعد

- استراتيجيات الإدارة التي تركز على النتائج وليس الحضور.

- كيفية بناء الثقة في فرق العمل عن بعد.

- الأدوات والتقنيات المستخدمة لإدارة الفرق عن بعد بكفاءة.

- تقنيات متابعة الأداء في الفرق عن بعد.

مهارات التواصل الفعّال في بيئات العمل المتنوعة

- تطوير مهارات التواصل عبر القنوات الرقمية.

- إدارة التحديات في التواصل بين الفرق المتنوعة.

- أفضل الممارسات للتواصل الفعّال مع الفرق عن بعد.

- التعامل مع مشاعر العزلة والإنهاك في بيئات العمل عن بعد.

كيفية تحفيز ودعم الفرق في بيئة العمل الهجينة

- استراتيجيات تحفيز الفرق في بيئات العمل الهجينة.

- تقديم الدعم النفسي والمستمر للفرق عن بعد.

- تقنيات الاحتفاظ بالموظفين في بيئات العمل الهجينة.

- تطوير برامج دعم للموازنة بين العمل والحياة.

التحديات التي تواجه القادة في الفرق عن بعد وكيفية التعامل معها

- التحديات الثقافية والتواصلية في الفرق عن بعد.

- إدارة التباين الزمني واختلاف المواقع الجغرافية.

- التحديات النفسية التي يواجهها القادة في إدارة الفرق عن بعد.

- استراتيجيات التغلب على التحديات وتقليل المخاطر في بيئة العمل الهجينة.