الإبتكار و التحسين المستمر

المقدمة

سنتعرف على الاستراتيجية التي استطاع اليابانيون من خلالها ان يحققوا كل هذه المعجزات وعلى الاستراتيجية التي استطاعت بها اليابان أن تتغلب على تدمير مدينتي نجازاكي وهيروشيما بعد الحرب العالمية الثانية وتنهض بالصناعة والاقتصاد لتحتل هذه المرتبة المتقدمة بين دول العالم أجمع.

إنها استراتيجية الكايزن اليابانية KAIZEN حيث تتكون كلمة كايزن باليابانية من كلمتين KAI وتعني المستمر، ZEN وتعني التحسين.

 وتعني كلمة كايزن باليابانية التحسين المستمر وهي عبارة عن استراتيجية سهلة وابداعية تستطيع أن تخفض الهدر في الطاقة والوقت والموارد والمصاريف والمساحات وبحيث مهدت الطريق للشركات اليابانية لتحقيق أعلى معدلات صافي أرباح في العالم على الرغم من أنها تبيع عدد منتجات أقل من منافساتها العالمية وبجودة أعلى.

 كايزن كانت الاستراتيجية التي مهدت الطريق لجميع برامج وأنظمة الجودة الحالية والتي تعتمد على البساطة والمشاركة وتحتوي على أعلى درجات المتعة والمرح وتتسم بالإبداع الابتكار.

أهداف البرنامج:

- التعرف على فلسفة الكايزن اليابانية والتفريق بينها وبين بقية عمليات التحسين المستمر.

- تحديد الهدر(الأنشطة ذات القيمة الغير مضافة)وذلك في العمليات أو الوقت أو الموارد في العمل.

- تحديد المجالات ذات الأولوية للتحسين باستخدام كايزن.

- التعرف على طرق تحليل المشكلات في كايزن.

- التعامل مع النهج التدريجي والبسيط لعمليات التحسين المستمرة في كايزن.

- التعرف على المهارات الإدارية المطلوبة لتطبيق عمليات كايزن للتحسين المستمر.

- التعرف على مهارات وإجراءات حث الموظفين على تبني والتعامل مع كايزن.

- التدرب على عمليات تنظيم المكاتب ومكان العمل.

محاور البرنامج:

- تعريف كايزن.

- مصطلحات إستراتيجية كايزن.

- كيف تعمل إستراتيجية كايزن اليابانية.

- منهجية التحسين المستمــــر اليــــابانيـــة – كايزن(KAIZEN).

- أنواع الفقد طبقاً (سباعية الهدر في منهجية كايزن ).

- مقارنة بين كايزن وبقية عمليات التحسين المستمر.

- (TQM, TPM, QC, Six SIGMA).