شهادة في قيادة الابتكار والتحول المؤسسي

وصف البرنامج:

يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لقيادة الابتكار داخل مؤسساتهم وتحقيق التحول المؤسسي الفعّال. من خلال هذه الدورة، سيتعرف المشاركون على أحدث الاستراتيجيات والتقنيات لتعزيز ثقافة الابتكار، وتحليل احتياجات التغيير، وتصميم وتنفيذ مبادرات التحوّل المؤسسي بنجاح. كما سيتمكنون من تطوير قدراتهم القيادية في إدارة التغيير وتحقيق الاستدامة في بيئة العمل المتجددة.

أهداف الدورة:

بنهاية هذه الدورة، سيتمكن المشاركون من:

• فهم العلاقة الجوهرية بين الابتكار والتحوّل المؤسسي وكيفية استثمارهما لتعزيز النمو التنظيمي.
• تحليل استراتيجيات التحوّل المؤسسي وتطبيق الخطوات الفعالة لتحقيق نتائج ملموسة.
• تطوير مهارات التفكير الإبداعي وحل المشكلات لتوليد حلول جديدة وقابلة للتنفيذ.
• قيادة التغيير داخل المؤسسة من خلال إشراك أصحاب المصلحة وإدارة مقاومتهم بفعالية.
• توظيف الأدوات الحديثة في إدارة الابتكار والتحوّل المؤسسي لتعزيز استدامة المبادرات.
• تحسين القدرة على اتخاذ القرار الاستراتيجي المرتبط بعمليات التغيير التنظيمي.

الفئات المستهدفة:

• القادة والمدراء التنفيذيون المسؤولون عن التطوير والابتكار المؤسسي.
• مدراء الموارد البشرية والتطوير التنظيمي الراغبون في تعزيز ثقافة التغيير.
• المختصون في إدارة التغيير والتحوّل المؤسسي.
• فرق العمل المسؤولة عن الابتكار والتحسين المستمر داخل المؤسسات.
• جميع المهنيين المهتمين بفهم آليات قيادة الابتكار وإدارة التغيير بفعالية.

الكفاءات المستهدفة:

• الابتكار الاستراتيجي وتطوير الأفكار الجديدة.
• التفكير التصميمي والإبداعي في حل المشكلات.
• القدرة على التكيف والمرونة في بيئة العمل المتغيرة.
• بناء استراتيجيات التحوّل المؤسسي وتنفيذها بفعالية.
• إدارة مقاومة التغيير وتعزيز مشاركة أصحاب المصلحة.
• صياغة وتنفيذ خطط التغيير التنظيمي المستدامة.

محاور الدورة:

1. الابتكار والتحوّل المؤسسي:

• تعريف الابتكار ودوره في تحقيق التحوّل المؤسسي.
• العلاقة بين الابتكار والاستدامة التنظيمية.
• استراتيجيات تبني الابتكار داخل المؤسسات.

2. قيادة التحوّل المؤسسي:

• أهمية القيادة في توجيه التغيير التنظيمي.
• دور القادة في تعزيز ثقافة الابتكار والتكيف مع المتغيرات.
• تطوير المهارات القيادية لدعم مبادرات التحوّل المؤسسي.

3. مراحل التحوّل المؤسسي:

• المراحل الرئيسية لعملية التحول المؤسسي.
• كيفية تحديد الحاجة إلى التحوّل المؤسسي والتخطيط له.
• استراتيجيات التنفيذ الفعّال للتحول المؤسسي.

4. التفكير التصميمي والإبداع في حل المشكلات:

• مفاهيم وأدوات التفكير التصميمي.
• تطبيق التفكير الإبداعي لتوليد حلول جديدة وفعالة.
• دمج التفكير التصميمي في عمليات الابتكار والتطوير المؤسسي.

5. إدارة مقاومة التغيير:

• أسباب مقاومة التغيير وكيفية التعامل معها.
• استراتيجيات كسب دعم الموظفين وأصحاب المصلحة.
• أساليب تعزيز القبول والتكيف مع التغييرات التنظيمية.

6. تطوير استراتيجيات التحوّل المستدام:

• وضع استراتيجيات التحول المؤسسي بناءً على بيانات وتحليلات دقيقة.
• آليات قياس نجاح التحوّل المؤسسي وتحقيق الأثر المستدام.
• التحديات الشائعة في تنفيذ التحول المؤسسي وطرق معالجتها.

7. إشراك أصحاب المصلحة في عملية التغيير:

• تحديد وتحليل أصحاب المصلحة الرئيسيين.
• بناء استراتيجيات تواصل فعالة لكسب دعمهم.
• دور المشاركة الجماعية في نجاح عمليات التغيير.

8. استخدام الأدوات والمنهجيات الحديثة في التحوّل المؤسسي:

• أدوات تحليل الوضع الحالي ورسم خارطة طريق للتحول.
• نماذج إدارة التغيير مثل نموذج "كوتير" ونموذج "ADKAR".
• تطبيق التكنولوجيا في دعم الابتكار والتحوّل المؤسسي.

9. بناء ثقافة الابتكار داخل المؤسسات:

• مفاهيم وأسس بيئة الابتكار المؤسسي.
• تعزيز العقلية الإبداعية لدى الفرق المختلفة.
• دور الحوافز والتقدير في دعم الابتكار المستدام.

10. تقييم وتحسين عمليات التحوّل المؤسسي:

• طرق قياس الأداء وتقييم تأثير التغييرات المؤسسية.
• أدوات التحليل والتقييم لضمان استمرارية التحوّل المؤسسي.
• آليات التغذية الراجعة والتطوير المستمر.

مخرجات الدورة:

بعد إكمال هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق ممارسات الابتكار لتعزيز التحوّل المؤسسي داخل بيئاتهم المهنية.
• تحليل المشكلات التنظيمية واستخدام التفكير التصميمي لحلها.
• تطوير خطط التحوّل المؤسسي وتنفيذها بناءً على أسس علمية وممارسات عملية.
• إدارة مقاومة التغيير وإشراك جميع الأطراف الفاعلة لتحقيق النجاح.
• استخدام الأدوات الحديثة لضمان التحوّل المؤسسي المستدام وتحقيق التأثير الإيجابي في مؤسساتهم.