منظومة الكفاءات القيادية وفق أفضل الممارسات

الوصف:

برنامج "منظومة الكفاءات القيادية وفق أفضل الممارسات" هو برنامج تدريبي مصمم لتنمية قدرات المشاركين في مجال القيادة الحديثة وفقًا لأفضل الممارسات. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة للقيادة في القرن الحادي والعشرين، بما في ذلك التحليل، واتخاذ القرارات الذكية، والتأثير على الآخرين، وتحقيق الأداء المتميز. كما يركز البرنامج على الاستعداد المستمر للتعلم واستيعاب أفضل الممارسات القيادية لمواكبة تطورات المستقبل.

الفئة المستهدفة:
- القادة الحاليون والطموحون: 
الأفراد الذين يشغلون حاليًا مناصب قيادية أو أولئك الذين يطمحون لتولي مسؤوليات قيادية في المستقبل. يوفر هذا البرنامج لهم المهارات والمعرفة اللازمة لتعزيز قدراتهم القيادية وتفوقهم في أدوارهم.
- المديرون والمشرفون: 
الأفراد الذين يتولون مسؤولية إدارة الفرق والإشراف على العمليات اليومية. يمنحهم هذا البرنامج الأدوات والتقنيات اللازمة لقيادة فعالة لفرقهم واتخاذ قرارات مستنيرة وتحقيق أداء متميز.
- قادة الفرق ومديرو المشاريع: 
الأفراد الذين يقودون فرقًا محددة أو يديرون مشاريع داخل المنظمة. سيساعدهم هذا البرنامج في تنمية مهاراتهم القيادية، وتعزيز التواصل والتعاون داخل فرقهم، وضمان نجاح مشاريعهم.
- محترفو الموارد البشرية: 
المحترفون في مجال الموارد البشرية الذين يشاركون في تطوير المواهب وتخطيط الخلافة ومبادرات التدريب القيادي. سيوفر لهم هذا البرنامج رؤى حول أفضل الممارسات لتطوير القيادة ويمكنهم تصميم وتنفيذ برامج فعالة لتطوير القيادة بناءً على الكفاءات.
الموظفون ذوو الإمكانات العالية: 
الأفراد المحددين كموظفين يتم تحديدهم بأنهم يمتلكون إمكانات عالية في المنظمة ويظهرون الوعد في قيادة المستقبل.

أهداف البرنامج:

- الوقوف على الكفاءات والجدارات اللازمة للقيادة  في القرن الحادي والعشرين.

- العمل بمهارات عالية للدراسة والتحليل واتخاذ قرارات ذكية والتأثير والانجاز العالي.

- إبداء الاستعداد الدائم للانفتاح على العالم والتعلم المستمر لأفضل الممارسات للقيادة باستشراف المستقبل.

المحاور التدريبية:

يوم 1: الكفاءات والجدارات اللازمة في القرن الحادي والعشرين

- تحليل الكفاءات المطلوبة للقادة في العصر الحديث والمستقبلي.

- تعزيز المعرفة والمهارات والمواقف والقدرات الضرورية للقادة الفعّالين.

- تحديد الجدارات القيادية الشائعة وكيفية تجاوزها.

يوم 2: صناعة الكاريزما القيادية ومهارات التأثير على الآخرين

- تطوير مهارات الكاريزما القيادية لإلهام الفرق وتحقيق النتائج المتميزة.

- استخدام أساليب التأثير الفعّالة للتواصل والإقناع.

- بناء علاقات مؤثرة وتعزيز الثقة والتفاعل الإيجابي.

يوم 3: مهارات التواصل مع الآخرين واستخدام لغة الجسد بمهارة

- تطوير مهارات التواصل الفعّال مع الفرق والأفراد.

- فهم أهمية اللغة الجسدية واستخدامها بفاعلية في التواصل القيادي.

- التعرف على التحديات الشائعة في التواصل وكيفية التغلب عليها.

يوم 4: تعزيز المهارات الفائقة في التحليل واتخاذ القرارات الذكية

- تنمية مهارات التحليل والتقييم لفهم التحديات والفرص القيادية.

- اتخاذ القرارات الذكية بناءً على التحليل الشامل والاستشراف المستقبلي.

- التعرف على الأدوات والإطارات المساعدة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.

يوم 5: تعزيز مهارات الانجاز العالي واستشراف المستقبل

- تحفيز الأداء العالي وتطوير مهارات الانجاز وتحقيق الأهداف.

- استيعاب أفضل الممارسات والتجارب القيادية في استشراف المستقبل.

- الاستعداد للتغيير والتحديات المستقبلية واستخدام الابتكار والإبداع في القيادة.