رئيس الابتكار المعتمد

 هي تقدير من GinI للقادة الأعمال الكبار الذين أظهروا فهمًا متقدمًا للمواضيع الرئيسية المتعلقة بابتكار المؤسسات، ومجموعات الابتكار، واستراتيجية الابتكار، ومساحات الابتكار، وابتكار الإدارة ومكان العمل، وغيرها من ممارسات الابتكار الرائدة.

تؤكد شهادة CCInO على كفاءة الفرد في ممارسات وأساليب الابتكار على مستوى التنفيذي، بما في ذلك مثل هذه الممارسات والأساليب كمحافظ الابتكار الاستراتيجي، وخريطة الطريق الاستراتيجية للابتكار لدي GInI، وبرامج الابتكار المؤسسية، وهندسة الابتكار المؤسسي لدي GInI، وابتكار الإدارة، وابتكار مكان العمل، وإطار GInI للابتكار البشري التجريبي، وتصميم مجموعات الابتكار، وتصميم مساحات الابتكار، وابتكار يستند إلى النتائج، وابتكار يستند إلى الاكتشاف، ونضوج الابتكار.

بالنسبة للقادة التنفيذيين الذين يرغبون في تحويل الأعمال إلى مراكز قوة للابتكار، تمييزك كحاصل على شهادة GinI Certified Chief Innovation Officer يشير إلى أن لديك المعرفة والقدرة على قيادة برنامج قوي لإخراج الابتكار بشكل مستدام. إنها أصل مهني قيم يدل على قدرتك على استخدام الابتكار بشكل استراتيجي وشامل، وإعادة ابتكار الأعمال لمنحها ثقافة الابتكار وتحويلها إلى محركات مدارة بشكل جيد للابتكار التي تضمن صمودها في المستقبل. كما يشير إلى قدرتك على استغلال الهياكل والعمليات والاستراتيجيات لتعظيم تأثير الابتكار على أجندة نمو الأعمال على المدى القصير والطويل.

تُعتبر شهادة CCInO® مناسبة لقادة الأعمال على مستوى التنفيذي الذين يرغبون أو يعتزمون تولي دور رئيس الابتكار داخل العمل (أو دور تنفيذي مكافئ)، وبالتالي يرغبون في تطوير رؤية أعمق حول هيكل وعمل برامج الابتكار المؤسسية (البرامج المصممة لتحقيق الابتكار على نطاق واسع في المؤسسة). يعمل هذا الشخص في معظم الحالات على مستوى التنفيذي في بناء وقيادة وتوسيع برنامج الابتكار الخاص بالشركة.

تُقدم شهادة CCInO® لقادة الأعمال التنفيذيين ذوي الخبرة الواسعة في مجال الأعمال. إذا كان الفرد لديه أقل من سبع سنوات من الخبرة في العمل في مجال الابتكار أو مجال ذي صلة، يجب عليه أن يسعى أولاً إلى شهادة CInP® و/أو CInS® وأن يكون لديه خبرة لا تقل عن أربع سنوات في العمل في مجال الابتكار أو مجال ذي صلة قبل متابعة شهادة CCInO®.

التدريب المرتبط بشهادة CCInO® مصمم لنقل فهم أعمق للعناصر الأساسية للابتكار المؤسسي. ويشمل ذلك: فهم الابتكار الاستراتيجي؛ استراتيجية الابتكار (المسارات، والمركبات، والمحافظ)؛ التغييرات الهيكلية في السوق واستراتيجية النمو الاستجابي؛ هندسة الابتكار المؤسسي (الأسس، والإجراءات، والتمويل، والداعمون، والمشاركة، والتعزيز)؛ الابتكار في الإدارة ومكان العمل؛ مجموعات الابتكار الأساسية؛ مساحات الابتكار؛ العمل التركيزي في الابتكار؛ ونضوج الابتكار.